Which challenges have we already helped to solve?

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Spar Slovenija je del mednarodne verige trgovin Spar, prisotne v več kot 45 državah po vsem svetu. Podjetje temelji na kakovosti, zanesljivosti in odgovornosti do svojih kupcev, zaposlenih, družbenega in naravnega okolja. Njihove ključne vrednote, ki jih vsakodnevno uresničujejo na vseh segmentih poslovanja, so prijaznost, enostavnost in sodobnost.

Dom starejših Logatec (v nadaljevanju: DS Logatec) je javni socialno-varstveni zavod, namenjen institucionalnemu varstvu starejših oseb. Dom je z delovanjem začel februarja 2001. Velik pomen dajejo dobremu počutju stanovalcev ter zadovoljevanju njihovih nematerialnih potreb.

V današnjem dinamičnem delovnem okolju je bolj kot kdajkoli prej pomembno spremljati razpoloženje zaposlenih. Razumevanje in naslavljanje potreb ter skrbi zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje visoke morale, produktivnosti in splošnega poslovnega uspeha.

V Optiwebu so nagnjeni k temu, da ves čas rastejo in se razvijajo. Kot podjetje že veliko delajo na tem, da stvari konstantno izboljšujejo, za kar potrebujejo redne in iskrene povratne informacije sodelavcev, hkrati pa letno tudi sami izvajajo merjenje zadovoljstva in zavzetosti.

Laser Čepin, d.o.o. je sodobno družinsko podjetje, ki je postavilo svoj temelj na začetku 90. let. Usmerjeni so v preoblikovanje pločevine, rezkanje mehkejših kovin in nekovin ter prašno lakiranje. Strateškim partnerjem iz branž avtomatizacije, LED tehnologije, grelno-hladilne tehnologije, robotike, strojegradnje in senzorike ponujajo celovite rešitve v obliki svetovanja in sodelovanja pri optimizaciji obstoječih in razvoju novih izdelkov. Stremijo k celovitosti in poti od razvoja do zaključenega projekta.

Pred izvedbo analize je bilo podjetje deležno večjega števila investicij, ki so vplivale na številne delovne procese. Posledično je bilo potrebno razmišljati o razvoju veščin, znanj in sposobnosti kadrov.

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Epidemija je sprožila vrsto izzivov, tako operativnih kot v smislu javnega dojemanja ugleda zavodov nasploh.‍ Zaradi teh izzivov so v DSO Šiška prepoznali potrebo po pomembnih spremembah.

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Tekmovanje za Slovenski Start:up Leta je eden izmed najpomembnejših dogodkov v slovenskem podjetniškem ekosistemu, ki vsako leto priznava in nagrajuje inovativna in obetavna start-up podjetja.

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

V Porsche Finance Group Slovenia so se želeli lotiti strateškega HR s sistematičnim in s podatki podprtim pristopom, zaradi česar so se odločili za izvedbo organizacijske diagnostike Quantifly.

V podjetju MESI so že dlje časa načrtovali meritev organizacijske klime. Kljub temu da so iz pogovorov z zaposlenimi že sami prepoznavali nekatere izzive, so želeli pridobiti merljive podatke, ki bi pomagali ugotoviti oz. potrditi, kateri izzivi so najbolj pereči in kje je treba ukrepati.

V sredo, 27. septembra 2023, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje kadrovikov in predstavnikov slovenskih podjetij na temo vloge HR pri strateškem načrtovanju.

Kljub temu, da je Briefd majhno podjetje in da so kot ekipa zelo povezani, je vodilne v ekipi Briefd zanimalo, kakšni sta dinamika in kultura podjetja ter kako ju doživljajo člani ekipe.

Zaradi izjemnih feedbackov in zanimanja, tudi to jesen organiziramo Quantifly Connect dogodek. Enak format, nove teme!

Letos v sodelovanju z Rotaract klubom Ljubljana 25 soorganiziramo 5-dnevno brezplačno poletno šolo, ki bo dijakom in dijakinjam omogočila pridobitev uporabnih veščin in znanj.

V podjetju Elpro Križnič so želeli pridobiti objektiven vpogled v to, kakšna je nova dinamika in struktura, ki se je ustvarila v podjetju.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Pri Gamanzi so imeli težave z razumevanjem, kaj se dogaja znotraj ekip in kdo so kot podjetje.

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

V podjetju Parcom so v času epidemije opazili pomanjkljivosti v komunikaciji med zaposlenimi. Prav tako so se v procesu izvedbe dela soočali s primanjkljajem povratnih informacij. Navodila s strani vodje ali zaposlenih so bila podana naprej, vendar kasneje niso dobili povratnih informacij o izvedbi, kar je oviralo poslovanje.

Prihajajo časi, ki bodo prinesli marsikatero spremembo. Če so nas različne krizne situacije do sedaj kaj naučile, je predvsem to, da jih lahko skupaj preživimo močnejši in stabilnejši. Cilj dogodka Quantifly Connect je, da pridobitev znanja s področja strateškega HR v nestabilnih časih in povezovanje.

Elektronček Group, ki je v večinski lasti podjetnika Joca Pečečnika, je pol milijona evrov namenil slovenskemu start-up podjetju CirrioSoft, d. o. o. Podjetje pod tržno znamko Quantifly razvija orodja in storitve organizacijske (HR) diagnostike.

V podjetju Deutz Engineering so v zadnjih 2 letih podvojili število zaposlenih. Večina novozaposlenih je mladih inženirjev, ki so pravkar zaključili magistrski študij. 

V naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli marca 2022, je bila organizacijska dinamika izpostavljena kot ena od glavnih težav.

Ker nočemo, da je kovačeva kobila bosa, v naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli novembra 2021, smo ugotovili, da je bila osrednji problem nizka socialna povezanost zaposlenih.

S tehnološkimi napredki in vedno večjo količino podatkov, s katero morajo upravljati zaposleni v kadrovski službi, se njihova vloga vedno težje definira. Mnogi verjamejo, da bodo podatki nadomestili človeški faktor in izrinili kadrovike, medtem ko drugi verjamejo v večni pomen osebnega stika. V članku smo pregledali literaturo, ki se nanaša na spremembe, ki jih v HR-management prinaša tehnologija, in poskušali ugotoviti, kakšna je prihodnost kadrovanja. Naši predlogi vam lahko pomagajo, da izboljšate svoje kadrovske odločitve in povečate dodano vrednost svoje ekipe.

Ste kdaj preverili seznam najbolj zaželenih delodajalcev? Imajo namreč eno skupno značilnost; znani so po močni organizacijski kulturi. Nič čudnega, saj podjetja s pravo organizacijsko kulturo močno privlačijo kandidate za zaposlitev, obenem pa ohranjajo trenutne zaposlene. Močna organizacijska kultura motivira zaposlene, da zaradi občutka višje pripadnosti podjetju delajo bolj učinkovito. Kultura je pomembna tako za rast podjetja kot za identiteto blagovne znamke.

Koncept perenijcev zajema precej širši pogled na posameznike kot kategoriziranje na podlagi demografskih podatkov, kar velja za milenijce in generacijo X. Podjetja se pri zaposlovanju ter pripravi strategij vodenja pogosto osredotočajo ravno na te lastnosti, ki jih pripisujemo določenim generacijam. Slednje pa se s perenijci spremeni...

Ste že kdaj opravili test, da bi ugotovili prednosti in slabosti vašega podjetja, dela ali ravni motivacije vaših sodelavcev? Odgovor je skoraj zagotovo DA. Če pa vas vprašamo, ali je ta test kdaj naredil trajne in vidne razlike, bo vaš odgovor verjetno NE. To je običajno posledica zapletenih poročil, nejasnih in nezanesljivih rezultatov ali nezainteresiranosti organizacije za dejanske spremembe. Toda pri quantifly želimo stvari narediti drugače! Oddelku za kadre, podjetju in njegovim zaposlenim želimo omogočiti boljše delovanje in razvoj. Z uporabo subjektivnih mnenj vseh zaposlenih, ki jih pretvorimo v objektivne podatke, lahko razumemo prednosti in slabosti vsakega posameznika. Tako dobimo vpogled v to, kako sposobnosti posameznikov vplivajo na uspešnost ekipe, porazdelitev timskih vlog in uspeh podjetja. Na podlagi teh rezultatov nudimo predloge in ideje za izboljšave ter spremljamo vaše spremembe skozi čas.

Better Meds se je soočal s hitro rastjo in z znatnim povečanjem zaposlenih (s 5 na 35 zaposlenih). Poskušali so preprečiti komunikacijske silose in spremljati svojo učinkovitost. Covid-19 jim je prinesel tudi nekaj izzivov, povezanih z delom na daljavo in zmanjšanjem socialne povezanosti. 

Usposobljeni in uspešni zaposleni so ključni za vsako podjetje in nujno je vedeti zakaj ti ostajajo, zakaj odhajajo in kako se mora organizacija prilagoditi, da jih zadrži. Če je izhodni intervju opravljen pravilno, ima lahko ogromno moč. V nadaljevanju sledi nekaj ključnih nasvetov, kako se izogniti neuporabnim izhodnim intervjujem.

V vsakem podjetju obstajajo ekipe, ki delujejo učinkovito in uspešno dosegajo zastavljene cilje. Vendar pa obstajajo tudi neučinkovite ekipe, ki preprosto ne uspevajo. Čeprav na razlike med njima vpliva mnogo dejavnikov, kot na primer znanje, energija, talenti in osebnosti posameznikov v ekipi, so strokovnjaki odkrili eno spremenljivko, ki loči uspešno ekipo od neuspešne. Ta odločilni dejavnik je komunikacijska dinamika med člani ekipe. S pomočjo tehnologije lahko komunikacijo med zaposlenimi merimo, kvantificiramo in na podlagi analize podamo predloge za njeno izboljšavo. Odkrita in pregledna komunikacija namreč po načelih meritokracije vodi v večjo učinkovitost, bolj zadovoljne zaposlene in sprejemanje boljših odločitev. Meritokratski način vodenja med zaposlenimi aktivno uporabljamo tudi pri quantifly. Izvedite več o našem načinu delovanja in kako lahko s quantifly analizo tudi vi naredite korak k meritokraciji.

Vpliv tehnologije na delovnem mestu je izjemno močan, saj lahko s pomočjo različnih orodij (aplikacije, platforme, programske opreme) olajša marsikateri proces ali storitev. V trenutnih nepredvidljivih časih je tehnologija še posebej koristna v kadrovski službi, kjer lahko s pomočjo tehnologije upravljajo s kadri ne glede na to, kje so. Kadroviki na daljavo skrbijo za dobre odnose med zaposlenimi, za njihovo duševno zdravje ter gradijo kulturo podjetja in skrbijo za preglednost na vsakem koraku. Na takšen način poskrbijo, da so potrebe zaposlenih zadovoljene. Le zadovoljni sodelavci so motivirani in produktivni, kar se ne odraža le na poslovnih rezultatih podjetja, temveč tudi v njegovi javni podobi in ugledu. Hitra implementacija tehnologije v sistem HRM je tako nujno potrebna za vsa podjetja, ki želijo napredovati in izboljšati svoje poslovanje.

Uspešno medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu je ključno za uspeh vsakega podjetja. Kljub temu da se generacije razlikujejo po svojih navadah, načinih komunikacije in pogledih na poslovni (in osebni) svet, to ne pomeni, da ne morejo uspešno sodelovati. Kako pa lahko poskrbimo za uspešno sodelovanje med njimi?

Imate v svoji ekipi sodelavce, polne idej in načrtov, ki jih nikoli ne uspejo uresničiti? Je v vaši ekipi veliko strokovnjakov, ki se med seboj ne poznajo dovolj dobro? V tem članku vam bomo predstavili vloge zaposlenih v organizaciji ter kako jih lahko uporabite za večjo učinkovitost zaposlenih in ekip v vašem podjetju.

Kadroviki v 21. stoletju morajo biti svoje znanje o psiholoških in kadrovskih vsebinah sposobni uporabiti na tehnoloških vmesnikih. Z digitalnimi inovacijami, kot so digitalne in računalniške tehnologije in različna orodja, lahko optimizirajo kadrovske procese ter tako izboljšajo učinkovitost izbire in vodenja zaposlenih. Ob vse večjem številu digitalno pismenih je za kadrovsko službo digitalizacija vse pomembnejša.

Ali je mogoče kvantificirati in izmeriti posameznikov vodstveni potencial? quantifly na temeljih psihološke znanosti omogoča točno to. Na podlagi dosedanjih rezultatov ugotavljamo, da se v ekipah pogosto skrivajo posamezniki z neuresničenim vodstvenim potencialom. Vodstvo jih zaradi njihovega temperamenta ali skromnosti pogosto spregleda in jim ne dodeli formalne vodstvene vloge, člani ekipe pa se kljub temu obračajo nanje. Preberite več o tem, katere kompetence so značilne za vodstvene kadre, kakšne vloge najpogosteje igrajo in kako quantifly meri njihov vodstveni potencial.

Podjetja se pogosto soočajo s problemom prepoznavanja dejavnikov, ki motivirajo zaposlene na delovnem mestu, saj se ti dejavniki pogosto oblikujejo na podlagi individualnih preferenc. Pogosti individualni pogovori z zaposlenimi so učinkovit pristop k razumevanju posameznika in k reševanju omenjenega problema, vendar predvsem v večjih podjetjih tu nastopi težava.‍..

Vaša odgovornost je, da za prosto delovno mesto izberete najboljšo osebo. Sliši se preprosto, vendar so stvari v praksi precej drugačne. Spoznajte 5 vprašanj, ki jih ne smete izpustiti pri izbiri pravega kandidata za vaše prosto delovno mesto.

Pri Ceneje.si so v preteklosti že preizkusili različne pristope k vrednotenju zdravja organizacije. Žal z nobenim od njih niso dosegli pravega napredka. Učinkovitost ekipe so poskušali povečati s spodbujanjem razvoja zaposlenih in sodelovanja med ekipami.

V četrtek, 6. oktobra 2022, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje predstavnikov slovenskih podjetij in gospodarskih zbornic na temo strateškega upravljanja s kadri v negotovih časih.

S hitro rastjo podjetja vse težje zagotoviti usklajenost glede ciljev in izvajanja nalog, učinkovit pretok informacij ter vključenost vseh sodelavcev in ekip. Kljub temu lahko s pravočasnim prepoznavanjem in naslavljanjem teh izzivov ohranimo uspešno sodelovanje tudi pri povečanem številu sodelavcev in ekip.

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

Če so bila zadnja leta za mnoga podjetja v luči izjemne rasti in hitrega zaposlovanja, se prioritete v zadnjem času spreminjajo. Kako tudi v negotovih časih ohraniti občutek varnosti in motivacijo za delo?

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

Vodje pomembno oblikujejo kulturo, klimo in poslovno uspešnost podjetja, zato jih moramo izbirati premišljeno ter jih skrbno razvijati in opolnomočiti. Lažje reči, kot narediti, kajne?

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

S tehnološkimi napredki in vedno večjo količino podatkov, s katero morajo upravljati zaposleni v kadrovski službi, se njihova vloga vedno težje definira. Mnogi verjamejo, da bodo podatki nadomestili človeški faktor in izrinili kadrovike, medtem ko drugi verjamejo v večni pomen osebnega stika. V članku smo pregledali literaturo, ki se nanaša na spremembe, ki jih v HR-management prinaša tehnologija, in poskušali ugotoviti, kakšna je prihodnost kadrovanja. Naši predlogi vam lahko pomagajo, da izboljšate svoje kadrovske odločitve in povečate dodano vrednost svoje ekipe.

Koncept perenijcev zajema precej širši pogled na posameznike kot kategoriziranje na podlagi demografskih podatkov, kar velja za milenijce in generacijo X. Podjetja se pri zaposlovanju ter pripravi strategij vodenja pogosto osredotočajo ravno na te lastnosti, ki jih pripisujemo določenim generacijam. Slednje pa se s perenijci spremeni...

Vpliv tehnologije na delovnem mestu je izjemno močan, saj lahko s pomočjo različnih orodij (aplikacije, platforme, programske opreme) olajša marsikateri proces ali storitev. V trenutnih nepredvidljivih časih je tehnologija še posebej koristna v kadrovski službi, kjer lahko s pomočjo tehnologije upravljajo s kadri ne glede na to, kje so. Kadroviki na daljavo skrbijo za dobre odnose med zaposlenimi, za njihovo duševno zdravje ter gradijo kulturo podjetja in skrbijo za preglednost na vsakem koraku. Na takšen način poskrbijo, da so potrebe zaposlenih zadovoljene. Le zadovoljni sodelavci so motivirani in produktivni, kar se ne odraža le na poslovnih rezultatih podjetja, temveč tudi v njegovi javni podobi in ugledu. Hitra implementacija tehnologije v sistem HRM je tako nujno potrebna za vsa podjetja, ki želijo napredovati in izboljšati svoje poslovanje.

Imate v svoji ekipi sodelavce, polne idej in načrtov, ki jih nikoli ne uspejo uresničiti? Je v vaši ekipi veliko strokovnjakov, ki se med seboj ne poznajo dovolj dobro? V tem članku vam bomo predstavili vloge zaposlenih v organizaciji ter kako jih lahko uporabite za večjo učinkovitost zaposlenih in ekip v vašem podjetju.

Ali je mogoče kvantificirati in izmeriti posameznikov vodstveni potencial? quantifly na temeljih psihološke znanosti omogoča točno to. Na podlagi dosedanjih rezultatov ugotavljamo, da se v ekipah pogosto skrivajo posamezniki z neuresničenim vodstvenim potencialom. Vodstvo jih zaradi njihovega temperamenta ali skromnosti pogosto spregleda in jim ne dodeli formalne vodstvene vloge, člani ekipe pa se kljub temu obračajo nanje. Preberite več o tem, katere kompetence so značilne za vodstvene kadre, kakšne vloge najpogosteje igrajo in kako quantifly meri njihov vodstveni potencial.

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Ste kdaj preverili seznam najbolj zaželenih delodajalcev? Imajo namreč eno skupno značilnost; znani so po močni organizacijski kulturi. Nič čudnega, saj podjetja s pravo organizacijsko kulturo močno privlačijo kandidate za zaposlitev, obenem pa ohranjajo trenutne zaposlene. Močna organizacijska kultura motivira zaposlene, da zaradi občutka višje pripadnosti podjetju delajo bolj učinkovito. Kultura je pomembna tako za rast podjetja kot za identiteto blagovne znamke.

Ste že kdaj opravili test, da bi ugotovili prednosti in slabosti vašega podjetja, dela ali ravni motivacije vaših sodelavcev? Odgovor je skoraj zagotovo DA. Če pa vas vprašamo, ali je ta test kdaj naredil trajne in vidne razlike, bo vaš odgovor verjetno NE. To je običajno posledica zapletenih poročil, nejasnih in nezanesljivih rezultatov ali nezainteresiranosti organizacije za dejanske spremembe. Toda pri quantifly želimo stvari narediti drugače! Oddelku za kadre, podjetju in njegovim zaposlenim želimo omogočiti boljše delovanje in razvoj. Z uporabo subjektivnih mnenj vseh zaposlenih, ki jih pretvorimo v objektivne podatke, lahko razumemo prednosti in slabosti vsakega posameznika. Tako dobimo vpogled v to, kako sposobnosti posameznikov vplivajo na uspešnost ekipe, porazdelitev timskih vlog in uspeh podjetja. Na podlagi teh rezultatov nudimo predloge in ideje za izboljšave ter spremljamo vaše spremembe skozi čas.

Usposobljeni in uspešni zaposleni so ključni za vsako podjetje in nujno je vedeti zakaj ti ostajajo, zakaj odhajajo in kako se mora organizacija prilagoditi, da jih zadrži. Če je izhodni intervju opravljen pravilno, ima lahko ogromno moč. V nadaljevanju sledi nekaj ključnih nasvetov, kako se izogniti neuporabnim izhodnim intervjujem.

V vsakem podjetju obstajajo ekipe, ki delujejo učinkovito in uspešno dosegajo zastavljene cilje. Vendar pa obstajajo tudi neučinkovite ekipe, ki preprosto ne uspevajo. Čeprav na razlike med njima vpliva mnogo dejavnikov, kot na primer znanje, energija, talenti in osebnosti posameznikov v ekipi, so strokovnjaki odkrili eno spremenljivko, ki loči uspešno ekipo od neuspešne. Ta odločilni dejavnik je komunikacijska dinamika med člani ekipe. S pomočjo tehnologije lahko komunikacijo med zaposlenimi merimo, kvantificiramo in na podlagi analize podamo predloge za njeno izboljšavo. Odkrita in pregledna komunikacija namreč po načelih meritokracije vodi v večjo učinkovitost, bolj zadovoljne zaposlene in sprejemanje boljših odločitev. Meritokratski način vodenja med zaposlenimi aktivno uporabljamo tudi pri quantifly. Izvedite več o našem načinu delovanja in kako lahko s quantifly analizo tudi vi naredite korak k meritokraciji.

Uspešno medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu je ključno za uspeh vsakega podjetja. Kljub temu da se generacije razlikujejo po svojih navadah, načinih komunikacije in pogledih na poslovni (in osebni) svet, to ne pomeni, da ne morejo uspešno sodelovati. Kako pa lahko poskrbimo za uspešno sodelovanje med njimi?

Kadroviki v 21. stoletju morajo biti svoje znanje o psiholoških in kadrovskih vsebinah sposobni uporabiti na tehnoloških vmesnikih. Z digitalnimi inovacijami, kot so digitalne in računalniške tehnologije in različna orodja, lahko optimizirajo kadrovske procese ter tako izboljšajo učinkovitost izbire in vodenja zaposlenih. Ob vse večjem številu digitalno pismenih je za kadrovsko službo digitalizacija vse pomembnejša.

Podjetja se pogosto soočajo s problemom prepoznavanja dejavnikov, ki motivirajo zaposlene na delovnem mestu, saj se ti dejavniki pogosto oblikujejo na podlagi individualnih preferenc. Pogosti individualni pogovori z zaposlenimi so učinkovit pristop k razumevanju posameznika in k reševanju omenjenega problema, vendar predvsem v večjih podjetjih tu nastopi težava.‍..

Vaša odgovornost je, da za prosto delovno mesto izberete najboljšo osebo. Sliši se preprosto, vendar so stvari v praksi precej drugačne. Spoznajte 5 vprašanj, ki jih ne smete izpustiti pri izbiri pravega kandidata za vaše prosto delovno mesto.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

V današnjem dinamičnem delovnem okolju je bolj kot kdajkoli prej pomembno spremljati razpoloženje zaposlenih. Razumevanje in naslavljanje potreb ter skrbi zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje visoke morale, produktivnosti in splošnega poslovnega uspeha.

V sredo, 27. septembra 2023, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje kadrovikov in predstavnikov slovenskih podjetij na temo vloge HR pri strateškem načrtovanju.

Letos v sodelovanju z Rotaract klubom Ljubljana 25 soorganiziramo 5-dnevno brezplačno poletno šolo, ki bo dijakom in dijakinjam omogočila pridobitev uporabnih veščin in znanj.

Tekmovanje za Slovenski Start:up Leta je eden izmed najpomembnejših dogodkov v slovenskem podjetniškem ekosistemu, ki vsako leto priznava in nagrajuje inovativna in obetavna start-up podjetja.

Zaradi izjemnih feedbackov in zanimanja, tudi to jesen organiziramo Quantifly Connect dogodek. Enak format, nove teme!

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

Vodje pomembno oblikujejo kulturo, klimo in poslovno uspešnost podjetja, zato jih moramo izbirati premišljeno ter jih skrbno razvijati in opolnomočiti. Lažje reči, kot narediti, kajne?

Če so bila zadnja leta za mnoga podjetja v luči izjemne rasti in hitrega zaposlovanja, se prioritete v zadnjem času spreminjajo. Kako tudi v negotovih časih ohraniti občutek varnosti in motivacijo za delo?

S hitro rastjo podjetja vse težje zagotoviti usklajenost glede ciljev in izvajanja nalog, učinkovit pretok informacij ter vključenost vseh sodelavcev in ekip. Kljub temu lahko s pravočasnim prepoznavanjem in naslavljanjem teh izzivov ohranimo uspešno sodelovanje tudi pri povečanem številu sodelavcev in ekip.

V četrtek, 6. oktobra 2022, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje predstavnikov slovenskih podjetij in gospodarskih zbornic na temo strateškega upravljanja s kadri v negotovih časih.

Prihajajo časi, ki bodo prinesli marsikatero spremembo. Če so nas različne krizne situacije do sedaj kaj naučile, je predvsem to, da jih lahko skupaj preživimo močnejši in stabilnejši. Cilj dogodka Quantifly Connect je, da pridobitev znanja s področja strateškega HR v nestabilnih časih in povezovanje.

Elektronček Group, ki je v večinski lasti podjetnika Joca Pečečnika, je pol milijona evrov namenil slovenskemu start-up podjetju CirrioSoft, d. o. o. Podjetje pod tržno znamko Quantifly razvija orodja in storitve organizacijske (HR) diagnostike.