.png)
Prihajajo časi, ki bodo prinesli marsikatero spremembo. Če so nas različne krizne situacije do sedaj kaj naučile, je predvsem to, da jih lahko skupaj preživimo močnejši in stabilnejši. Cilj dogodka Quantifly Connect je, da pridobitev znanja s področja strateškega HR v nestabilnih časih in povezovanje.
Kaj vse vas čaka na tem dogodku?
- Predstavitve inovativnih pristopov naših partnerjev.
- Predstavitve študij primerov naših strank.
- Okrogla miza, na kateri bodo strokovnjaki razpravljali o zadrževanju ključnih sodelavcev ter ohranjanju njihovega zadovoljstva in zavzetosti, s poudarkom na časih, ki prihajajo.
- Veliko priložnosti za mreženje, deljenje dobrih praks in izmenjavanje mnenj.
Termin in lokacija
Quantifly Connect bo v četrtek, 6. oktobra 2022 od 15.30 do 19.00, v konferenčni dvorani M3-M4 v Cankarjevem domu.
Program in govorci
.jpg)
Predstavitev vsebine posameznih predavanj
Globalni trend nezavzetosti
Dani Polajnar
Skozi predavanje se bomo seznanili s trenutnim dogajanjempo svetu in razmislili, kaj lahko pričakujemo pri nas. V luči tega dogajanja bomo pogledali, kako vpliv korporativne kulture in vodenja vpliva na (ne)zavzetost zaposlenih ter zakaj je kultura so-odgovornosti katalizator za tvorjenje zavzetih ekip.
Dani Polajnar je coach in svetovalec za razvoj vodstvenih timov, trener s področja vodenja in timskega dela ter predavatelj na različnih poslovnih konferencah doma in v tujini.
Kako delujejo napredne, v prihodnost usmerjene organizacije?
Nina Pozderec
Dobili bomo odgovor na vprašanje, kaj sploh so samovodene, napredne organizacije in kateri so njihovi temeljni principi delovanja. Predstavili bomo primer organizacije 10Pines in preverili, ali je njihova rešitev rešitev za vsako organizacijo.
Nina Pozderec je psihologinja, certificirana strokovnjakinja za transformacije podjetij v samovodene time, Scrum Master in facilitatorka v svetovalnem podjetju Switch to eleven. Timom in podjetjem pomaga uvajati nove načine dela z namenom dviga avtonomije zaposlenih, izboljšanja sodelovanja in komunikacije ter ustvarjanja pogojev za učinkovito prilagajanje na hitre spremembe.
Vzroči posledico!
Matic Kadliček
Učenje, osebni razvoj in višji namen so pomembne potrebe nas ljudi, pogosta pa so vprašanja "donosnosti" naslavljanja teh potreb. Kljub rastoči potrebi po zagotavljanju vrednosti projektov razvoja ljudi v organizacijah, mnogi ne vedo, da je učinke učenja in razvoja ljudi mogoče enostavno tudi dokazati. Na predavanju bomo razkrili nekaj skrivnosti o vrstah podatkov, ki jih za to potrebujemo, in zakaj je to pomembno za vas.
Matic Kadliček je organizacijski psiholog, trener insvetovalec za razvoj ljudi na Video Center d.o.o. in Trgotur d.o.o, izkušen mentor in coach (Slovensko coaching združenje & EMCC Slovenia), kot ekspert ROI Metodologije pa tudi vztrajen zasledovalec učinka"mehkih" veščin.
Usposabljanje zaposlenih: strošek ali investicija?
Andrej Zalokar
Raziskali bomo, katere so največje izgube, ko ne izobražujemo zaposlenih, in kaj so glavna področja, na katerih z neizobraževanjem izgubljamo največ. Prav tako bomo izpostavili deset ključnih prednosti, ki jih doprinese prava kultura usposabljanja v trenutnih časih.
Andrej Zalokar je svetovalec za področje prodaje, komunikacije in vodenja ljudi. Več kot osem let je deloval kot svetovalec japonske korporacije za razvoj trga v Sloveniji, BiH in na Hrvaškem. Kot Transolution Master in coach je specializiran za doseganje visoke učinkovitostiv timih ter med njimi. Izvaja treninge ter coachinge za srednji in višjimanagement. Stremi k osebni in poslovni rasti ter doseganju visoke učinkovitosti na vseh področjih.
Psihološka varnost in zaupanje v podjetju - ključna je izkušnja
Matej Delakorda
Na predavanju bomo odkrivali pot od pogovora do izkušnje psihološke varnosti na delovnem mestu ter kako lahko psihološko varnost timom in podjetjem pomagajo krepiti trenerji. Izpostavili bomo, zakaj je še posebej zdaj pomembno ne le poslušati in slišati, temveč tudi nekaj narediti za večje zaupanje.
Matej Delakorda je trener, moderator in strokovnjak za izkustveno učenje. Je ustanovitelj podjetja in projekta NavajoLabs s sloganom"LEARN DIFFERENTLY". Pri svojem delu nadgrajuje in spreminja korporativne treninge v izkustvene učne izkušnje, ki sledijo smernicam vedenjske znanosti in učenja skozi igro. Deluje kot samostojni trener in kot trener v podjetjih GROW Adriatik (Slovenija) in GROW Group (Madžarska), v zadnjih letih največ sodeluje z vodji na srednjem nivoju menedžmenta in spodjetji MOL Madžarska, Krka in NKBM.
Kako graditi temelje za spremembe, ki prihajajo?
Roko Malkoč
Organizacija so naši zaposleni. Ključ do uspeha tiči predvsem v tem, da jih razumemo. Le tako lahko naše ekipe ustrezno podpiramo,cilje pa zastavljamo v skladu s prepoznanim delovanjem in potencialom ekipe. Z naraščanjem števila zaposlenih in z izzivi v (in po) času epidemije naraščatudi potreba po razumevanju spremenjene dinamike ekip in s tem po grajenju temeljev za spremembe, ki še prihajajo. Kot bo pojasnil, je moč današnjih organizacij ravno v takem razumevanju. Na tej poti pa je potrebno zgraditi zaupanje med organizacijo in zaposlenimi – kompleksen, organski izziv, ki ostaja aktualen.
Roko Malkoč je direktor poslovne enote in produktni direktor v podjetju Better Meds. Zadnjih deset let je posvetil inovacijam v zdravstveni IT. Kot izobraženi biomedicinski inženir, navdušen nad organizacijskimi mrežami, je prepričan, da lahko omogočimo revolucijo, ki temelji na podatkih, z gradnjo zaupanja med različnimi deležniki.
Kako ob razvoju podjetja ohraniti učinkovito sodelovanje?
Tea Povše
Trenutna ekspanzija povpraševanja po obnovljivih virih spremlja dinamično okolje in zahteva agilno vedenje vseh. Izjemno pomembno je, da so zaposleni povezani, odgovorni, slišani in imajo priložnost soodločanja ter so najboljša strokovna podpora. Predavateljica bo pojasnila, kako z razvojem uspešnega malega družinskega v srednje veliko podjetje prilagoditi načine dela in tudi v času nejasnosti ohraniti učinkovito sodelovanje.
Tea Povše je vodja kadrovske službe v Termo Shop d.o.o., ki je slovensko proizvodno in razvojno naravnano podjetje. Podjetje opredeljuje pristnost, kakovost in zanesljivost v vseh 30 letih poslovanja na področju obnovljivih virov energije in energetske neodvisnosti.
Okrogla miza: Kako zadržati ključne sodelavce ter ohraniti njihovo zadovoljstvo in zavzetost tudi v nestabilnih časih?
Tina Troha
Tina Troha je kadrovska in pravna svetovalka, specializirana za razvoj oziroma prestrukturiranje personalne in vzpostavitev napredne sistemske kadrovske funkcije, optimizacijo procesov, vodenje projektov digitalizacije kadrovskih procesov v Sloveniji in tujini ter razvoj sodobnih IT kadrovskih rešitev.
Borut Jeglič
Borut Jeglič je izkušen vodstveni in izvršni trenerter svetovalec za transformacijo. Je certificirani trener CliftonStrengths, ki je v zadnjih šestih letih izvedel več kot 1500 treningov.
Larisa Grizilo
Larisa Grizilo ima več kot 15 let mednarodnih izkušenj na HR področju v različnih industrijah. Od leta 2016 je v A1 v organizacijski enoti Srbija in Slovenija glavna direktorica HR sektorja in korporativnih komunikacij.
Miro Smrekar
Miro Smrekar je direktor in lastnik podjetja Abaris d.o.o., ki se ukvarja s svetovanjem ter varnostjo in zdravjem pri delu. Je tudi podpredsednik Združenja delodajalcev Slovenije in predsednik Združenja agencij za zaposlovanje. Pred tem je bil več kot 20 let direktor Adecco Slovenije in regije Adriatic.
Moč mreženja
Boško Praštalo
Boško Praštalo je v poslovnem svetu prepoznan kot »guru mreženja«, ki je svojo veščino razvijal od otroštva. Prav zaradi veščin mreženje je danes lastnik licence Superbrands Slovenija, medija Super Znamka in avtor knjige Mreženje - skrivnosti mreženja v zasebnem in poslovnem svetu. Njegova zgodba je povezana s prepričanjem, da je vse mogoče, če smo proaktivni, pozitivno gledamo na življenje in imamo ob sebi prave ljudi. S strastjo in željo, da pomaga ostalim pri lažjem uresničevanju osebnih in poslovnih ciljev, je razvil posebno metodologijo mreženja, ki je zaradi svojih jasnih, preprostih in učljivih lastnosti dostopna vsem.
Udeležba je brezplačna, prijava na dogodek pa je obvezna.
