Prispevki s področja organizacijske diagnostike

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.

Uspešno medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu je ključno za uspeh vsakega podjetja. Kljub temu da se generacije razlikujejo po svojih navadah, načinih komunikacije in pogledih na poslovni (in osebni) svet, to ne pomeni, da ne morejo uspešno sodelovati. Kako pa lahko poskrbimo za uspešno sodelovanje med njimi?

Vaša odgovornost je, da za prosto delovno mesto izberete najboljšo osebo. Sliši se preprosto, vendar so stvari v praksi precej drugačne. Spoznajte 5 vprašanj, ki jih ne smete izpustiti pri izbiri pravega kandidata za vaše prosto delovno mesto.

Podjetja se pogosto soočajo s problemom prepoznavanja dejavnikov, ki motivirajo zaposlene na delovnem mestu, saj se ti dejavniki pogosto oblikujejo na podlagi individualnih preferenc. Pogosti individualni pogovori z zaposlenimi so učinkovit pristop k razumevanju posameznika in k reševanju omenjenega problema, vendar predvsem v večjih podjetjih tu nastopi težava.‍..

Ali je mogoče kvantificirati in izmeriti posameznikov vodstveni potencial? quantifly na temeljih psihološke znanosti omogoča točno to. Na podlagi dosedanjih rezultatov ugotavljamo, da se v ekipah pogosto skrivajo posamezniki z neuresničenim vodstvenim potencialom. Vodstvo jih zaradi njihovega temperamenta ali skromnosti pogosto spregleda in jim ne dodeli formalne vodstvene vloge, člani ekipe pa se kljub temu obračajo nanje. Preberite več o tem, katere kompetence so značilne za vodstvene kadre, kakšne vloge najpogosteje igrajo in kako quantifly meri njihov vodstveni potencial.

Kadroviki v 21. stoletju morajo biti svoje znanje o psiholoških in kadrovskih vsebinah sposobni uporabiti na tehnoloških vmesnikih. Z digitalnimi inovacijami, kot so digitalne in računalniške tehnologije in različna orodja, lahko optimizirajo kadrovske procese ter tako izboljšajo učinkovitost izbire in vodenja zaposlenih. Ob vse večjem številu digitalno pismenih je za kadrovsko službo digitalizacija vse pomembnejša.

Imate v svoji ekipi sodelavce, polne idej in načrtov, ki jih nikoli ne uspejo uresničiti? Je v vaši ekipi veliko strokovnjakov, ki se med seboj ne poznajo dovolj dobro? V tem članku vam bomo predstavili vloge zaposlenih v organizaciji ter kako jih lahko uporabite za večjo učinkovitost zaposlenih in ekip v vašem podjetju.

Vpliv tehnologije na delovnem mestu je izjemno močan, saj lahko s pomočjo različnih orodij (aplikacije, platforme, programske opreme) olajša marsikateri proces ali storitev. V trenutnih nepredvidljivih časih je tehnologija še posebej koristna v kadrovski službi, kjer lahko s pomočjo tehnologije upravljajo s kadri ne glede na to, kje so. Kadroviki na daljavo skrbijo za dobre odnose med zaposlenimi, za njihovo duševno zdravje ter gradijo kulturo podjetja in skrbijo za preglednost na vsakem koraku. Na takšen način poskrbijo, da so potrebe zaposlenih zadovoljene. Le zadovoljni sodelavci so motivirani in produktivni, kar se ne odraža le na poslovnih rezultatih podjetja, temveč tudi v njegovi javni podobi in ugledu. Hitra implementacija tehnologije v sistem HRM je tako nujno potrebna za vsa podjetja, ki želijo napredovati in izboljšati svoje poslovanje.

V vsakem podjetju obstajajo ekipe, ki delujejo učinkovito in uspešno dosegajo zastavljene cilje. Vendar pa obstajajo tudi neučinkovite ekipe, ki preprosto ne uspevajo. Čeprav na razlike med njima vpliva mnogo dejavnikov, kot na primer znanje, energija, talenti in osebnosti posameznikov v ekipi, so strokovnjaki odkrili eno spremenljivko, ki loči uspešno ekipo od neuspešne. Ta odločilni dejavnik je komunikacijska dinamika med člani ekipe. S pomočjo tehnologije lahko komunikacijo med zaposlenimi merimo, kvantificiramo in na podlagi analize podamo predloge za njeno izboljšavo. Odkrita in pregledna komunikacija namreč po načelih meritokracije vodi v večjo učinkovitost, bolj zadovoljne zaposlene in sprejemanje boljših odločitev. Meritokratski način vodenja med zaposlenimi aktivno uporabljamo tudi pri quantifly. Izvedite več o našem načinu delovanja in kako lahko s quantifly analizo tudi vi naredite korak k meritokraciji.

Usposobljeni in uspešni zaposleni so ključni za vsako podjetje in nujno je vedeti zakaj ti ostajajo, zakaj odhajajo in kako se mora organizacija prilagoditi, da jih zadrži. Če je izhodni intervju opravljen pravilno, ima lahko ogromno moč. V nadaljevanju sledi nekaj ključnih nasvetov, kako se izogniti neuporabnim izhodnim intervjujem.

Ste že kdaj opravili test, da bi ugotovili prednosti in slabosti vašega podjetja, dela ali ravni motivacije vaših sodelavcev? Odgovor je skoraj zagotovo DA. Če pa vas vprašamo, ali je ta test kdaj naredil trajne in vidne razlike, bo vaš odgovor verjetno NE. To je običajno posledica zapletenih poročil, nejasnih in nezanesljivih rezultatov ali nezainteresiranosti organizacije za dejanske spremembe. Toda pri quantifly želimo stvari narediti drugače! Oddelku za kadre, podjetju in njegovim zaposlenim želimo omogočiti boljše delovanje in razvoj. Z uporabo subjektivnih mnenj vseh zaposlenih, ki jih pretvorimo v objektivne podatke, lahko razumemo prednosti in slabosti vsakega posameznika. Tako dobimo vpogled v to, kako sposobnosti posameznikov vplivajo na uspešnost ekipe, porazdelitev timskih vlog in uspeh podjetja. Na podlagi teh rezultatov nudimo predloge in ideje za izboljšave ter spremljamo vaše spremembe skozi čas.

Koncept perenijcev zajema precej širši pogled na posameznike kot kategoriziranje na podlagi demografskih podatkov, kar velja za milenijce in generacijo X. Podjetja se pri zaposlovanju ter pripravi strategij vodenja pogosto osredotočajo ravno na te lastnosti, ki jih pripisujemo določenim generacijam. Slednje pa se s perenijci spremeni...

Ste kdaj preverili seznam najbolj zaželenih delodajalcev? Imajo namreč eno skupno značilnost; znani so po močni organizacijski kulturi. Nič čudnega, saj podjetja s pravo organizacijsko kulturo močno privlačijo kandidate za zaposlitev, obenem pa ohranjajo trenutne zaposlene. Močna organizacijska kultura motivira zaposlene, da zaradi občutka višje pripadnosti podjetju delajo bolj učinkovito. Kultura je pomembna tako za rast podjetja kot za identiteto blagovne znamke.

S tehnološkimi napredki in vedno večjo količino podatkov, s katero morajo upravljati zaposleni v kadrovski službi, se njihova vloga vedno težje definira. Mnogi verjamejo, da bodo podatki nadomestili človeški faktor in izrinili kadrovike, medtem ko drugi verjamejo v večni pomen osebnega stika. V članku smo pregledali literaturo, ki se nanaša na spremembe, ki jih v HR-management prinaša tehnologija, in poskušali ugotoviti, kakšna je prihodnost kadrovanja. Naši predlogi vam lahko pomagajo, da izboljšate svoje kadrovske odločitve in povečate dodano vrednost svoje ekipe.