360-stopinjska analiza
Razvijajte sodelavce, da bi razvijali podjetje.
Zaupa nam že več kot 100 organizacij
Poskrbite, da bodo vsi imeli priložnost za strokovni razvoj.
To je za vas, če želite:
- strateško načrtovati razvoj vseh sodelavcev;
- hitro in enostavno pripraviti izhodišča za letne razgovore;
- pridobiti vpogled v vodstvene veščine vaših vodij;
- sodelavcem omogočiti, da prevzamejo odgovornost za svoj strokovni razvoj.
Načrtujte strokovni razvoj vodij.
In vseh ostalih.
Možnost ocenjevanja vseh zaposlenih ali zgolj vodij.
Vzajemno ocenjevanje vseh zaposlenih
Vsi zaposleni dobijo vpogled v individualne kompetence, ekipne vloge, zaznano obremenjenost ter nasvete s strani sodelavcev. S pomočjo primerjave med samooceno in oceno sodelavcev dobijo informacijo o tem, katere kompetence bi bilo smiselno dodatno razvijati.
Vodstvo dobi dodatno informacijo o ključnih kadrih ter posameznikih s potencialom za rast.
Ocenjevanje (vodstvenih) kompetenc vodij
Vodje dobijo vpogled v individualne kompetence, vodstvene kompetence, ekipne vloge, zaznano viška ter nasvete s strani sodelavcev. S pomočjo primerjave med samooceno in oceno sodelavcev dobijo informacijo o tem, katere kompetence bi bilo dobro dodatno razvijati.
Vodstvo dobi informacijo o tem, katere (vodstvene) kompetence so najnižje izražene in bi jih bilo smiselno razvijati.
Ocenjevanje še nikoli ni bilo tako preprosto.
Interaktiven in enostaven vprašalnik omogoča, da je zbiranje podatkov prijetna izkušnja.
quantifly 360
Brez administrativnega dela, brez dodatnih programov
Pošljite nam seznam udeležencev. Prejmite povezavo do vprašalnika. Posredujte ga sodelavcem in začnite. To je to.
Zaposleni delijo, kako vidijo sebe in svoje kompetence.
Zaposleni izberejo, koga želijo oceniti, in delijo, kako vidijo sodelavce in njihove kompetence.
Priprava poročil
Ko vprašalnike izpolnijo vsi ali poteče rok za izpolnjevanje, boste za vsakega člana prejeli individualno poročilo, ki ga lahko nato delite z njim.
Povratna informacija za zaposlene
Zaposleni dobijo informacije o tem, kje so že močni in kje se še lahko izboljšajo.
Identifikacija ključnih področij za razvoj.
Vpogled v to, kako sodelavci vidijo drug drugega.
Primerjava med tem, kako se vidi posameznik sam in kako ga vidijo sodelavci.
Anonimno
Iskreno delite svoje mnenje in ne skrbite glede zamer sodelavcev.
Hitro in enostavno
Interaktivna oblika omogoča hitro in enostavno izpolnjevanje vprašalnika.
Kadarkoli, kjerkoli
Uporabite računalnik ali telefon ter izpolnite vprašalnik kjerkoli, kadarkoli.
Prejmite poglobljeno razlago in podporo
Kvantitativna poročila so prvi korak in pomembna podlaga za naprej. Naslednji korak je pogovor s sodelavci o rezultatih ter oblikovanje ciljev in akcijskih načrtov za izboljšave.
Želite, da vam pri tem pomagamo?
.png)
Quantifly Me: Naslednji korak k napredku
Zaposleni bodo prejeli individualno razlago rezultatov s strani naših strokovnjakov. Skupaj bodo zastavili personalizirane cilje za razvoj in akcijski načrt za doseganje teh ciljev.
Poglobljena razlaga rezultatov
Ugotovite, kaj rezultati pomenijo v kontekstu vašega dela in kako se kažejo v vsakodnevnih situacijah.
Zastavite cilje, oblikujte načrt
Na podlagi ugotovitev vam bomo pomagali postaviti 3 personalizirane cilje in akcijski načrt.
Želite pogovore z zaposlenimi izvesti sami?
.png)
Usposabljanje kadrovske službe
Za vas lahko pripravimo usposabljanje kadrovske službe za interpretacijo individualnih poročil. Tekom usposabljanja se seznanijo z merjenimi postavkami, interpretacijo podatkov ter izvedbo individualnih pogovorov z zaposlenimi.
Poglobljeno razumevanje rezultatov
Poglobljena razlaga merjenih kompetenc, razumevanje izračunov v ozadju ter interpretacija podatkov.
Izvedba pogovora z zaposlenimi
Priprava na izvedbo individualnih pogovorov in pripravo akcijskih načrtov z zaposlenimi.
Želite izvesti 360-stopinjsko
analizo v vašem podjetju?
Kako bo izgledalo naše sodelovanje?
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Opredelitev cilja merjenja
Skladno z vašimi trenutnimi izzivi ter obstoječimi strategijami in praksami opredelimo cilj merjenja ter obseg meritve.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Uskladitev časovnice izvedbe
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine prejema poročil.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in z vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 30-45 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov traja od 30 do 45 minut, vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo individualna poročila za zaposlene.
Kvantitativna analiza
Izvedemo statistično analizo pridobljenih podatkov ter povežemo rezultate samoocene in ocene sodelavcev.
Kvalitativna analiza
Izvedemo analizo komentarjev zaposlenih o prednostih in področjih za izboljšanje za vsakega zaposlenega.
Pripravimo celostno poročilo za vodstvo
Na ravni organizacije pogledamo, katere kompetence so višje in katere nižje izražene.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Rezultate na ravni podjetja predstavimo vodstvu, posamezniki pa imajo možnost udeležbe na individualnih srečanjih.
Predstavitev za vodstvo | 1 ura
Predstavimo ključne ugotovitve ter skupaj z vami pogledamo, katere kompetence bi bilo na ravni podjetja smiselno razvijati.
Individualna srečanja | 60 minut
Zaposleni imajo možnost, da se na individualnih srečanjih seznanijo s svojimi rezultati ter z zato usposobljenim strokovnjakom opredelijo razvojne cilje in postavijo individualne akcijske načrte.
.svg){kind=icon}
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Opredelitev cilja merjenja
Skladno z vašimi trenutnimi izzivi ter obstoječimi strategijami in praksami opredelimo cilj merjenja ter obseg meritve.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Uskladitev časovnice izvedbe
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine prejema poročil.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in z vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 30-45 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov traja od 30 do 45 minut, vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo individualna poročila za zaposlene.
Kvantitativna analiza
Izvedemo statistično analizo pridobljenih podatkov ter povežemo rezultate samoocene in ocene sodelavcev.
Kvalitativna analiza
Izvedemo analizo komentarjev zaposlenih o prednostih in področjih za izboljšanje za vsakega zaposlenega.
Pripravimo celostno poročilo za vodstvo
Na ravni organizacije pogledamo, katere kompetence so višje in katere nižje izražene.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Rezultate na ravni podjetja predstavimo vodstvu, posamezniki pa imajo možnost udeležbe na individualnih srečanjih.
Predstavitev za vodstvo | 1 ura
Predstavimo ključne ugotovitve ter skupaj z vami pogledamo, katere kompetence bi bilo na ravni podjetja smiselno razvijati.
Individualna srečanja | 60 minut
Zaposleni imajo možnost, da se na individualnih srečanjih seznanijo s svojimi rezultati ter z zato usposobljenim strokovnjakom opredelijo razvojne cilje in postavijo individualne akcijske načrte.
