.png)
Sociometrična analiza organizacijskih omrežij
Izboljšajte komunikacijske tokove
.png){kind=small}
Zaupa nam že več kot 100 organizacij
Pridobite vpogled v učinkovitost komunikacije in sodelovanja
To je za vas, če želite:
- izvedeti, kako poteka prenos informacij in kje prihaja do zatikov;
- prepoznati, kdo so ključni pretočniki informacij in kdo je iz nje izključen;
- ugotoviti, kakšne ekipne vloge igrajo zaposleni;
- izvedeti, kdo je (pre)obremenjen in kdo lahko prevzame več odgovornosti.
%201.png)
Vpogledi, ki jih dobite skozi analizo organizacijskih omrežij
Komunikacijske poti in ključni pretočniki informacij
Ugotovite, kje in zakaj prihaja do šumov v komunikaciji. Identificirajte, kdo so najvplivnejši komunikatorji in kdo ni dovolj vključen.
.png)
Komunikacijske vrzeli med ekipami
Odkrijte, kje prihaja do komunikacijskih vrzeli med ekipami, ter prepoznajte tiste, ki so izključene iz komunikacije (t. i. komunikacijski silosi).
Pretok informacij in navodil
Ugotovite, pri katerih vodjah prihaja do zatikov pri predaji navodil in kateri zaposleni se pogosto znajdejo v konfliktu prioritet.
.png)
Ekipne vloge
Odkrijte, kdo so neformalne vodje, ključni sodelavci, sodelavci z neizkoriščenim potencialom, vodstvenim potencialom ter koga sodelavci zaznavajo v negativni vlogi?
.png)
Neenakomerna obremenjenost zaposlenih
Ugotovite, katere posameznike ali ekipe morate nujno razbremeniti. Kako preoblikovati ekipe, da bodo projekti dokončani brez nadur in brez zamud?
.png)
Želite izboljšati učinkovitost komunikacije v vašem podjetju?
Kako bo izgledalo naše sodelovanje?
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku (45 minut) s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Kontekst trenutnega stanja
S pogovorom o vaših trenutnih izzivih ter obstoječih strategijah, projektih, procesih, praksah pridobimo kontekst za natančnejšo interpretacijo rezultatov.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Časovnica projekta
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine predstavitev ključnih ugotovitev.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih in oddelkov, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. V večjih organizacijah ločeno izvedemo tudi predstavitev za srednje vodstvo. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 20-30 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov večinoma traja od 20 do 30 minut, vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo strokovno poročilo s ključnimi ugotovitvami in priporočili.
Kvantitativna analiza
Izvedemo sociometrično analizo zbranih podatkov ter pripravimo grafične izrise. Pogledamo tudi ključne kazalnike, povezane z njimi.
Diagnostika
Opredelimo neoptimalna področja in ugotovimo vzroke težav.
Konkretna priporočila
Pripravimo konkretna priporočila za izkoriščanje glavnih razvojnih priložnosti in odpravo kritičnih težav.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Obseg in potek predstavitvenih sestankov prilagodimo velikosti organizacije, pričakovanjem naročnika in rezultatom.
Predstavitev za vodstvo | 2 uri
Poglobljeno predstavimo ključne ugotovitve in naša priporočila. Skozi diskusijo z vodstvom, ki rezultate postavi v še širši kontekst in skupaj opredelimo ukrepe.
Priprava akcijskega načrta | 60 min
Skupaj z vami pripravimo konkreten akcijski načrt za izvedbo predlaganih ukrepov in nadaljnjih korakov.
5. Podpora pri implementaciji
Nočemo, da ostane pri analiziranju in načrtovanju. Stremimo k doseganju pozitivnih sprememb. Zato vas lahko podpremo tudi pri uvajanju sprememb.
Izbira partnerja za nadaljnjo podporo
Na podlagi ugotovitev in želenih sprememb lahko nadaljujete proces z nami ali pa vam za nadaljnje sodelovanje predlagamo primernega strokovnjaka iz naše mreže zunanjih partnerjev.
Načrtovanje sprememb
Opredelite želene spremembe in na podlagi trenutnega stanja natančno načrtujete cilje, kazalnike uspešnosti in akcijske načrte.
Doseganje sprememb
Izvedba ali podpora pri izvajanju ukrepov (npr. izvedba izobraževanj, treningov, coachingov, prilagajanje oz. uvajanje procesov, spreminjanje organizacijske strukture).
Vrednotenje ukrepov
Po dogovoru s pomočjo Quantifly orodij spremljate učinke na izbranih področjih, evalvirate ukrepe in po potrebi prilagajate pristop.
.svg){kind=icon}
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku (45 minut) s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Kontekst trenutnega stanja
S pogovorom o vaših trenutnih izzivih ter obstoječih strategijah, projektih, procesih, praksah pridobimo kontekst za natančnejšo interpretacijo rezultatov.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Časovnica projekta
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine predstavitev ključnih ugotovitev.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih in oddelkov, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. V večjih organizacijah ločeno izvedemo tudi predstavitev za srednje vodstvo. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 20-30 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov večinoma traja od 20 do 30 minut, vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo strokovno poročilo s ključnimi ugotovitvami in priporočili.
Kvantitativna analiza
Izvedemo sociometrično analizo zbranih podatkov ter pripravimo grafične izrise. Pogledamo tudi ključne kazalnike, povezane z njimi.
Diagnostika
Opredelimo neoptimalna področja in ugotovimo vzroke težav.
Konkretna priporočila
Pripravimo konkretna priporočila za izkoriščanje glavnih razvojnih priložnosti in odpravo kritičnih težav.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Obseg in potek predstavitvenih sestankov prilagodimo velikosti organizacije, pričakovanjem naročnika in rezultatom.
Predstavitev za vodstvo | 2 uri
Poglobljeno predstavimo ključne ugotovitve in naša priporočila. Skozi diskusijo z vodstvom, ki rezultate postavi v še širši kontekst in skupaj opredelimo ukrepe.
Priprava akcijskega načrta | 60 min
Skupaj z vami pripravimo konkreten akcijski načrt za izvedbo predlaganih ukrepov in nadaljnjih korakov.
5. Podpora pri implementaciji
Nočemo, da ostane pri analiziranju in načrtovanju. Stremimo k doseganju pozitivnih sprememb. Zato vas lahko podpremo tudi pri uvajanju sprememb.
Izbira partnerja za nadaljnjo podporo
Na podlagi ugotovitev in želenih sprememb lahko nadaljujete proces z nami ali pa vam za nadaljnje sodelovanje predlagamo primernega strokovnjaka iz naše mreže zunanjih partnerjev.
Načrtovanje sprememb
Opredelite želene spremembe in na podlagi trenutnega stanja natančno načrtujete cilje, kazalnike uspešnosti in akcijske načrte.
Doseganje sprememb
Izvedba ali podpora pri izvajanju ukrepov (npr. izvedba izobraževanj, treningov, coachingov, prilagajanje oz. uvajanje procesov, spreminjanje organizacijske strukture).
Vrednotenje ukrepov
Po dogovoru s pomočjo Quantifly orodij spremljate učinke na izbranih področjih, evalvirate ukrepe in po potrebi prilagajate pristop.
.png)
