Vprašalnik za merjenje organizacijske klime in kulture
Izmerite organizacijsko klimo in kulturo v vaši organizaciji
Zaupa nam že več kot 100 organizacij
Pridobite vpogled v zavzetost, zadovoljstvo, psihološko varnost in druge ključne kazalnike organizacijske klime in kulture
To je za vas, če želite:
- izvesti meritev organizacijske klime in kulture z zunanjim izvajalcem, ki obseg in vsebino meritve prilagodi vašim potrebam in željam;
- pridobiti polno podporo in primere dobrih praks tako v procesu zajema podatkov kot pri uvajanju ukrepov;
- strateško načrtovati kadrovske spremembe in vpeljati prave spremembe;
- podatke o ključnih kazalnikih klime in kulture uporabiti za razvoj močne znamke delodajalca in privabljanje novega kadra.
Katere informacije pridobite z merjenjem organizacijske klime in kulture?
Pridobite vpogled v močne točke in priložnosti za izboljšanje.
- Primerjajte ključne kazalnike klime in kulture med oddelki ter hitro identificirajte kritična področja in glavne priložnosti za izboljšave.
- Spremljajte trende in dokažite uspešnost ukrepov.
- Pridobite podatke za poročanje o kadrovskih kazalnikih različnim deležnikom (npr. lastnikom, upravi, SDH ...).
.png)
Ugotovite, kako se primerjate z drugimi podjetji
- Ugotovite, katera področja v primerjavi z drugimi podjetji iz naše baze predstavljajo močne točke.
- Preverite, kje v primerjavi z drugimi zaostajate in kako lahko to razliko zmanjšate.
Strateško načrtujte kadrovske aktivnosti, da vpeljete prave spremembe
- Rezultati analize lahko služijo kot podlaga za strateško načrtovanje ter oblikovanje ciljno usmerjenih ukrepov za izboljšanje zavzetosti in preprečevanje fluktuacije.
- Nočemo, da je meritev sama sebi namen. Pridobite podporo pri zastavljanju celovitih akcijskih načrtov, implementaciji in spremljanju učinkov.
- S pomočjo akcijskih načrtov in predlogov sprememb na ravni oddelkov spodbujajte uvajanje sprememb od spodaj navzgor.
Razvijte močno znamko delodajalca ter privabite nove kadre
- Na podlagi rezultatov prepoznajte, kaj zaposleni najbolj cenijo, ter uvide uporabite pri oblikovanju zaposlitvenih oglasov.
- Z objektivnimi podatki lahko jasno komunicirate notranje prednosti podjetja kandidatom in s tem okrepite svojo privlačnost na trgu dela.
- Primerjava z drugimi podjetji pokaže, na katerih področjih izstopate in kako lahko svojo kulturo izkoristite kot konkurenčno prednost.
Izberite vprašalnik, prilagojen vašim potrebam.
Glede na obseg, cilje in potrebe vaše organizacije lahko izbirate med tremi obsegi vprašalnika.
- Osnovna meritev (čas reševanja 10-15 min) je namenjena hitremu pregledu ključnih kazalnikov klime in kulture.
- Celostna meritev (čas reševanja 20-30 min) je namenjena poglobljenemu vpogledu v stanje organizacije.
- Meritev po meri (čas reševanja 30-60 min), ki vam omogoča, da oblikujete vprašalnik, prilagojen vašim potrebam.
%201%20(1).png)
Kateri obseg je primeren za nas?
Pregled ključnih kazalnikov organizacijske klime in kulture
Ta obseg je posebej primeren za vmesne meritve, ko želimo preveriti učinkovitost ukrepov ali za redno spremljanje stanja.
Zavzetost, zadovoljstvo in motivacijski dejavniki
- Kakšna je splošna stopnja zadovoljstva?
- Kakšna je splošna stopnja zavzetosti?
- Kaj zaposlene motivira?
- Kako zadovoljni so z motivacijskimi dejavniki?
- Kaj zaposlene frustrira?
Pripadnost, vizija, namera za odhod in eNPS
- Kakšna je splošna stopnja pripadnosti?
- Ali zaposleni zaupajo v vizijo podjetja?
- Kakšen procent zaposlenih namerava zapustiti organizacijo?
- Ali bi zaposleni podjetje priporočili tudi drugim?
Preobremenjenost, psihološka varnost in avtonomija
- Kakšna je splošna stopnja preobremenjenosti?
- Ali se zaposleni počutijo psihološko varno?
- Ali se zaposleni pri delu počutijo avtonomno?
.svg)
Celostna meritev organizacijske klime in kulture
Ta obseg je posebej primeren za letne meritve, ki so namenjene uvajanju sprememb ali poročanju različnim deležnikom.
Vprašalnik vključuje vsa področja, zajeta v osnovni meritvi, le da so ta merjena z več in bolj poglobljenimi vprašanji:
- Zavzetost, zadovoljstvo in motivacijski dejavniki
- Pripadnost, vizija, namera za odhod in eNPS
- Preobremenjenost, psihološka varnost in avtonomija
Dodatno vsebuje še naslednja področja:
Komunikacija, prenos informacij in socialna povezanost
- Ali zaposleni za delo prejemajo jasna in pravočasna navodila?
- Kako zaznavajo učinkovitost komunikacije znotraj oddelkov in med njimi?
- Ali so informirajo o dogajanju v podjetju?
- Kakšni so odnosi med zaposlenimi v podjetju?
- Ali zaposleni z veseljem delajo drug z drugim?
.svg)
Razširite meritev s področji vašega zanimanja
Ta obseg je posebej primeren za poglobljeno analizo ter načrtovanje in uvajanje strateških sprememb na izbranih področjih.
Vprašalnik vključuje vsa področja, zajeta v celostni meritvi, ter vam omogoča razširitev z dodatnimi področji vašega zanimanja.
Dodatno lahko vključute še naslednja področja:
Plačni sistem in sistem nagrajevanja
- Ali so zaposleni zadovoljni s plačo?
- Kako zaznavajo pravičnost plačnega sistema?
- So kriteriji nagrajevanja jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
- Kako zadovoljni so zaposleni z obstoječim sistemom nagrajevanja?
Razvoj kompetenc in karierno napredovanje
- Kako zadovoljni so zaposleni z možnostmi za razvoj kompetenc?
- Jim organizacija omogoča dovolj priložnosti za razvoj?
- Kako zadovoljni so s sistemom napredovanja?
- So kriteriji napredovanja jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
Ravnotežje med delom in prostim časom ter delovni pogoji
- So zaposleni zadovoljni z ukrepi, ki omogočajo boljše ravnotežje med delom in prostim časom?
- Kako zadovoljni so z delovno opremo in prostori?
- Ali jim delovno okolje omogoča nemoten delovni proces?
Vključenost v odločitve, inovacije in uvajanje sprememb
- Se zaposleni počutijo vključeno v procese odločanja?
- V kolikšni meri so njihove ideje upoštevane in nagrajene?
- Zaznavajo, da je podjetje odprto za inovacije in jih aktivno spodbuja?
Zadovoljstvo z neposredno nadrejenim in zaupanje v (poslo)vodstvo podjetja
- Imajo zaposleni občutek, da jim njihovi nadrejeni podaja dovolj povratnih informacij in skrbi za njihovo vključenost?
- So zadovoljni z načinom komunikacije in obveščanja s strani neposredno nadrejenega?
- Jih neposredno nadrejeni podpirajo, motivirajo in spodbujajo pri delu?
- Imajo občutek, da so jim neposredno nadrejeni na voljo, ko potrebujejo pomoč?
- Menijo, da ima (poslo)vodstvo posluh za njihove osebne težave in počutje?
- Zaupajo, da osebe, ki zasedajo vodilne položaje, organizacijo vodijo v dolgoročni uspeh?
Standardi, postopki, red in disciplina
- So standardi in postopki jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
- Veljajo za vse v podjetju enaka pravila?
- So zaposleni seznanjeni s postopkom obravnavanja kršitev in ali se ti dosledno izvajajo?
- Ali zaposleni upoštevajo pravila in predpise, ki zagotavljajo varnost in red na delovnem mestu?
- Imamo v podjetju postavljena jasna pravila reda in skupnega bivanja?
.png)
.svg){kind=icon}
Pregled ključnih kazalnikov organizacijske klime in kulture
Ta obseg je posebej primeren za vmesne meritve, ko želimo preveriti učinkovitost ukrepov ali za redno spremljanje stanja.
Zavzetost, zadovoljstvo in motivacijski dejavniki
- Kakšna je splošna stopnja zadovoljstva?
- Kakšna je splošna stopnja zavzetosti?
- Kaj zaposlene motivira?
- Kako zadovoljni so z motivacijskimi dejavniki?
- Kaj zaposlene frustrira?
Pripadnost, vizija, namera za odhod in eNPS
- Kakšna je splošna stopnja pripadnosti?
- Ali zaposleni zaupajo v vizijo podjetja?
- Kakšen procent zaposlenih namerava zapustiti organizacijo?
- Ali bi zaposleni podjetje priporočili tudi drugim?
Preobremenjenost, psihološka varnost in avtonomija
- Kakšna je splošna stopnja preobremenjenosti?
- Ali se zaposleni počutijo psihološko varno?
- Ali se zaposleni pri delu počutijo avtonomno?
Celostna meritev organizacijske klime in kulture
Ta obseg je posebej primeren za letne meritve, ki so namenjene uvajanju sprememb ali poročanju različnim deležnikom.
Vprašalnik vključuje vsa področja, zajeta v osnovni meritvi, le da so ta merjena z več in bolj poglobljenimi vprašanji:
- Zavzetost, zadovoljstvo in motivacijski dejavniki
- Pripadnost, vizija, namera za odhod in eNPS
- Preobremenjenost, psihološka varnost in avtonomija
Dodatno vsebuje še naslednja področja:
Komunikacija, prenos informacij in socialna povezanost
- Ali zaposleni za delo prejemajo jasna in pravočasna navodila?
- Kako zaznavajo učinkovitost komunikacije znotraj oddelkov in med njimi?
- Ali so informirajo o dogajanju v podjetju?
- Kakšni so odnosi med zaposlenimi v podjetju?
- Ali zaposleni z veseljem delajo drug z drugim?
Razširite meritev s področji vašega zanimanja
Ta obseg je posebej primeren za poglobljeno analizo ter načrtovanje in uvajanje strateških sprememb na izbranih področjih.
Vprašalnik vključuje vsa področja, zajeta v celostni meritvi, ter vam omogoča razširitev z dodatnimi področji vašega zanimanja.
Dodatno lahko vključute še naslednja področja:
Plačni sistem in sistem nagrajevanja
- Ali so zaposleni zadovoljni s plačo?
- Kako zaznavajo pravičnost plačnega sistema?
- So kriteriji nagrajevanja jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
- Kako zadovoljni so zaposleni z obstoječim sistemom nagrajevanja?
Razvoj kompetenc in karierno napredovanje
- Kako zadovoljni so zaposleni z možnostmi za razvoj kompetenc?
- Jim organizacija omogoča dovolj priložnosti za razvoj?
- Kako zadovoljni so s sistemom napredovanja?
- So kriteriji napredovanja jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
Ravnotežje med delom in prostim časom ter delovni pogoji
- So zaposleni zadovoljni z ukrepi, ki omogočajo boljše ravnotežje med delom in prostim časom?
- Kako zadovoljni so z delovno opremo in prostori?
- Ali jim delovno okolje omogoča nemoten delovni proces?
Vključenost v odločitve, inovacije in uvajanje sprememb
- Se zaposleni počutijo vključeno v procese odločanja?
- V kolikšni meri so njihove ideje upoštevane in nagrajene?
- Zaznavajo, da je podjetje odprto za inovacije in jih aktivno spodbuja?
Zadovoljstvo z neposredno nadrejenim in zaupanje v (poslo)vodstvo podjetja
- Imajo zaposleni občutek, da jim njihovi nadrejeni podaja dovolj povratnih informacij in skrbi za njihovo vključenost?
- So zadovoljni z načinom komunikacije in obveščanja s strani neposredno nadrejenega?
- Jih neposredno nadrejeni podpirajo, motivirajo in spodbujajo pri delu?
- Imajo občutek, da so jim neposredno nadrejeni na voljo, ko potrebujejo pomoč?
- Menijo, da ima (poslo)vodstvo posluh za njihove osebne težave in počutje?
- Zaupajo, da osebe, ki zasedajo vodilne položaje, organizacijo vodijo v dolgoročni uspeh?
Standardi, postopki, red in disciplina
- So standardi in postopki jasno določeni in znani vsem zaposlenim?
- Veljajo za vse v podjetju enaka pravila?
- So zaposleni seznanjeni s postopkom obravnavanja kršitev in ali se ti dosledno izvajajo?
- Ali zaposleni upoštevajo pravila in predpise, ki zagotavljajo varnost in red na delovnem mestu?
- Imamo v podjetju postavljena jasna pravila reda in skupnega bivanja?
Kako bo izgledalo naše sodelovanje?
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Kontekst trenutnega stanja
S pogovorom o vaših trenutnih izzivih ter obstoječih strategijah, projektih, procesih, praksah pridobimo kontekst za natančnejšo interpretacijo rezultatov.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Časovnica projekta
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine predstavitev ključnih ugotovitev.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih in oddelkov, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. V večjih organizacijah ločeno izvedemo tudi predstavitev za srednje vodstvo. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 10-60 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov večinoma traja od 10 do 60 minut (odvisno od izbranega obsega meritve), vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo strokovno poročilo s ključnimi ugotovitvami in priporočili.
Kvantitativna analiza
Izvedemo analizo kazalnikov klime in kulture.
Priprava poročil
Po statistični obdelavi podatkov pripravimo poročila na ravni organizacije ter na ravni izbranih oddelkov.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Obseg in potek predstavitvenih sestankov prilagodimo velikosti organizacije, pričakovanjem naročnika in rezultatom.
Predstavitev za vodstvo | 2 uri
Poglobljeno predstavimo ključne ugotovitve in naša priporočila. Skozi diskusijo z vodstvom, ki rezultate postavi v še širši kontekst, skupaj opredelimo ukrepe in naslednje korake.
Predstavitev za srednje vodstvo | 2 uri
Pri večjih organizacijah po dogovoru predstavitev ter opredelitev ukrepov in naslednjih korakov izvedemo tudi za srednje vodstvo.
Predstavitev za zaposlene | 1 ura
Vsem udeležencem predstavimo povzetek ključnih ugotovitev ter predlagane ukrepe. Skozi diskusijo pridobimo širši kontekst in njihov pogled na smiselnost predlaganih ukrepov.
5. Podpora pri implementaciji
Nočemo, da ostane pri analiziranju in načrtovanju. Stremimo k doseganju pozitivnih sprememb. Zato vas lahko podpremo tudi pri uvajanju sprememb.
Izbira partnerja za nadaljnjo podporo
Na podlagi ugotovitev in želenih sprememb lahko nadaljujete proces z nami ali pa vam za nadaljnje sodelovanje predlagamo primernega strokovnjaka iz naše mreže zunanjih partnerjev.
Načrtovanje sprememb
Opredelite želene spremembe in na podlagi trenutnega stanja natančno načrtujete cilje, kazalnike uspešnosti in akcijske načrte.
Doseganje sprememb
Izvedba ali podpora pri izvajanju ukrepov (npr. izvedba izobraževanj, treningov, coachingov, prilagajanje oz. uvajanje procesov, spreminjanje organizacijske strukture).
Vrednotenje ukrepov
Po dogovoru s pomočjo Quantifly orodij spremljate učinke na izbranih področjih, evalvirate ukrepe in po potrebi prilagajate pristop.
1. Uvodni dogovori
Na kratkem sestanku s predstavnikom vašega podjetja pridobimo ključne informacije za uspešno sodelovanje.
Kontekst trenutnega stanja
S pogovorom o vaših trenutnih izzivih ter obstoječih strategijah, projektih, procesih, praksah pridobimo kontekst za natančnejšo interpretacijo rezultatov.
Specifična pričakovanja in želje
Uskladimo pričakovanja in želje o procesu izvedbe ter vsebini analize.
Časovnica projekta
Uskladimo termin uvodne predstavitve za zaposlene, trajanje zajema podatkov ter predvidene termine predstavitev ključnih ugotovitev.
2. Zajem podatkov
S proaktivnim pristopom k ozaveščanju zaposlenih in uporabniku prijaznimi digitalnimi vprašalniki zagotavljamo visoko udeležbo zaposlenih.
Priprava na zajem
Pred zajemom nam posredujete seznam zaposlenih in oddelkov, ki bodo vključeni v analizo, da lahko generiramo vaše unikatne vprašalnike. Podpremo vas tudi pri pripravi komunikacijske strategije in vsemi potrebnimi materiali za uspešno izvedbo zajema podatkov.
Uvodna predstavitev za zaposlene | 20 minut
Udeležencem predstavimo namen in proces analize, naslovimo pogoste pomisleke (npr. o anonimnosti) ter odgovorimo na vsa vprašanja. V večjih organizacijah ločeno izvedemo tudi predstavitev za srednje vodstvo. Predstavitev izvedemo preko skupinskega videoklica.
V primeru dogovorjenega zajema na lokaciji je možna predstavitev v živo.
Izpolnjevanje digitalnih vprašalnikov | 10-60 minut
Vodstvo povezavo do vprašalnikov posreduje udeležencem. Izpolnjevanje vprašalnikov večinoma traja od 10 do 60 minut (odvisno od izbranega obsega meritve), vprašalniki pa so dostopni 1 teden (v izrednih primerih možno podaljšanje). Na vmesnih točkah vas obveščamo o deležu udeležbe.
Po dogovoru je možen voden zajem na lokaciji v več skupinah.
3. Analitika in diagnostika
V roku 10 delovnih dni pripravimo strokovno poročilo s ključnimi ugotovitvami in priporočili.
Kvantitativna analiza
Izvedemo analizo kazalnikov klime in kulture.
Priprava poročil
Po statistični obdelavi podatkov pripravimo poročila na ravni organizacije ter na ravni izbranih oddelkov.
4. Predstavitev ugotovitev in priprava akcijskega načrta
Obseg in potek predstavitvenih sestankov prilagodimo velikosti organizacije, pričakovanjem naročnika in rezultatom.
Predstavitev za vodstvo | 2 uri
Poglobljeno predstavimo ključne ugotovitve in naša priporočila. Skozi diskusijo z vodstvom, ki rezultate postavi v še širši kontekst, skupaj opredelimo ukrepe in naslednje korake.
Predstavitev za srednje vodstvo | 2 uri
Pri večjih organizacijah po dogovoru predstavitev ter opredelitev ukrepov in naslednjih korakov izvedemo tudi za srednje vodstvo.
Predstavitev za zaposlene | 1 ura
Vsem udeležencem predstavimo povzetek ključnih ugotovitev ter predlagane ukrepe. Skozi diskusijo pridobimo širši kontekst in njihov pogled na smiselnost predlaganih ukrepov.
5. Podpora pri implementaciji
Nočemo, da ostane pri analiziranju in načrtovanju. Stremimo k doseganju pozitivnih sprememb. Zato vas lahko podpremo tudi pri uvajanju sprememb.
Izbira partnerja za nadaljnjo podporo
Na podlagi ugotovitev in želenih sprememb lahko nadaljujete proces z nami ali pa vam za nadaljnje sodelovanje predlagamo primernega strokovnjaka iz naše mreže zunanjih partnerjev.
Načrtovanje sprememb
Opredelite želene spremembe in na podlagi trenutnega stanja natančno načrtujete cilje, kazalnike uspešnosti in akcijske načrte.
Doseganje sprememb
Izvedba ali podpora pri izvajanju ukrepov (npr. izvedba izobraževanj, treningov, coachingov, prilagajanje oz. uvajanje procesov, spreminjanje organizacijske strukture).
Vrednotenje ukrepov
Po dogovoru s pomočjo Quantifly orodij spremljate učinke na izbranih področjih, evalvirate ukrepe in po potrebi prilagajate pristop.
Kakšne so prednosti sodelovanja z nami?
Celostna podpora v procesu meritve
Pomembna nam je zaveza k vašemu uspehu, zato vam v procesu analize ter po njej nudimo celostno podporo.
Od priprave komunikacijske strategije za zaposlene, deljenja dobrih praks za zbiranje podatkov, do podpore pri pripravi akcijskih načrtov in izvedbi nadaljnjih aktivnosti.
Vprašalnik, prilagojen vašim potrebam
Če se odločite za prilagojeno meritev, prilagodimo področja merjenja in obseg meritve vašim željam in potrebam.
Skupaj izberemo tiste kazalnike, ki so najbolj relevantni glede na vašo organizacijsko kulturo, aktualne izzive in strateške cilje.
Hiter proces od začetka analize do pridobljenih poročil
Poskrbimo, da po končanem zajemu podatkov pridobite poročila v čim krajšem času – običajno v desetih delovnih dneh.
Na ta način lahko hitro nadaljujete s pripravo ukrepov in vpeljavo sprememb, ko je angažiranost zaposlenih še sveža.
Razmišljate o meritvi organizacijske klime in kulture?
Z veseljem vam pomagamo pri izvedbi meritve ter vas podpremo pri implementaciji zastavljenih ukrepov.
Pogosta vprašanja
Kaj je pred sodelovanjem zanimalo naše stranke?
Kako bomo zagotovili dovoljšno udeležbo zaposlenih pri anketiranju?
Brez skrbi, pomagali vam bomo.
Skozi leta smo razvili več rešitev in ukrepov, s katerimi v malih in srednje velikih podjetjih običajno dosežemo več kot 80 %, v velikih pa več kot 60 % udeležbo zaposlenih.
O tem, kako se na meritev pripraviti, si lahko več preberete tudi v našem prispevku “Kako bodo organizacijsko diagnostiko sprejeli zaposleni?”.
Na podlagi izkušenj vam bomo pomagali pri pripravi in izvedbi komunikacijskega načrta za obveščanje zaposlenih, po potrebi izvedli vodene zajeme na lokaciji ter naredili vse, kar je v naši moči, da dosežemo čim večjo udeležbo.
Koliko časa in truda nam bo vzela meritev?
Celoten projekt meritve kulture in klime običajno traja približno mesec dni.
Kadrovska služba ali koordinator projekta na strani naročnika je udeležen v vseh fazah, kar mu skupno vzame nekje od 5 do 10 delovnih ur.
Običajno pred zajemom izvedemo tudi 30-minutni sestanek za vodje oddelkov ter po potrebi izvedemo še 20-minutni sestanek, na katerem s projektom seznanimo zaposlene.
Samo reševanje vprašalnika zaposlenim vzame od 10 do 60 minut (odvisno od izbranega obsega meritve).
Ali je meritev primerna za vsako organizacijo?
Meritev je primerna za vsako organizacijo, ki ima od 10 do 10.000 zaposlenih.
Doslej smo sodelovali s podjetji iz različnih industrij tako z visoko-tehnološkimi kot tudi proizvodnimi in storitvenimi podjetji v Sloveniji in tujini.
Izkušnje imamo tudi z organizacijami v javnem sektorju ter nevladnimi organizacijami.
Vsebino, obseg ter proces izvedbe meritve prilagodimo glede na želje in potrebe naročnika, pri čemer delimo svoje izkušnje in najboljše prakse.
Kako zagotavljate anonimnost podatkov?
Strah, da zaposleni med analizo ne bi bili iskreni ali ne bi želeli izpolniti vprašalnikov, je pogosta skrb.
V praksi relativno redko naletimo na večji strah ali odpor, saj običajno že v fazi komunikacije projekta meritve naslovimo skrbi in pomisleke zaposlenih.
Poleg tega pri Quantiflyju izvajamo več ukrepov za zagotavljanje anonimnosti odgovarjanja in varstva podatkov.
V vprašalniku za merjenje klime in kulture morajo zaposleni izbrati zgolj oddelek (pri čemer ne prikažemo rezultatov za oddelke z manj kot 5 zaposlenimi), ne vključujemo pa drugih osebnih podatkov.
Prav tako ne implementiramo metod za sledenje klikom ali dostopom. Zbrane podatke skrbno varujemo in zagotavljamo, da niti naši zaposleni ne morejo razkriti anonimnosti anketirancev.
Ali nam boste pomagali tudi pri interpretaciji in oblikovanju ukrepov?
V kolikor to želite in potrebujete, lahko po izvedbi meritve skupaj z vami pregledamo rezultate, izpostavimo ključna močna področja ter področja za izboljšanje in pripravimo predlog prioritetnih področij za ukrepanje.
Po želji pomagamo tudi pri oblikovanju konkretnih akcijskih načrtov – na ravni celotne organizacije ali posameznih oddelkov.
Poleg izvedbe meritev organizacijske klime in kulture ponujamo tudi usposabljanja za vodje, delavnice in fokusne skupine za zaposlene ter svetovalno podporo pri strateškem uvajanju sprememb. Vse z namenom, da organizacije akcijske načrte tudi učinkovito prenesejo v prakso.
Kdaj je najbolj primeren čas za izvedbo meritve?
Najbolj primeren čas za izvedbo meritve je “zdaj”! Šalo na stran.
Meritev klime in kulture zahteva nekaj časa in financ, zato je časovnico projekta potrebno uskladiti s poslovodstvom.
Za periodične meritve je najbolje določiti reden termin vnaprej. Poglobljene analize ali organizacijska diagnostika pa pridejo najbolj v poštev pred ali med planiranjem strateških sprememb, kadar želimo odkriti, kaj zaposlene najbolj “boli”, pri pripravi letnega načrta dela, pri pripravi načrta izobraževanj ali ob menjavi vodstva oziroma vodje kadrovske službe.
Ali bomo lahko rezultate analizirali po oddelkih/enotah/ lokacijah?
Seveda, rezultate lahko pripravimo po organizacijskih enotah, lokacijah, oddelkih ali drugih kriterijih, ki jih določimo skupaj z vami ob pripravi meritve.
To omogoča bolj ciljno interpretacijo rezultatov in oblikovanje prilagojenih ukrepov.
Pomembno je le, da so skupine dovolj velike (vsaj 5 zaposlenih), da lahko zagotovimo anonimnost sodelujočih.
Na ta način dobite celovit pregled ter vpogled v podobnosti in razlike znotraj organizacije.
Ali je mogoče meritev izvesti tudi v tujem jeziku?
Da, meritev lahko izvedemo tudi v tujem jeziku oziroma v več jezikih hkrati, če imate med zaposlenimi različne jezikovne skupine.
Vprašalnik je na voljo v več jezikih (npr. angleščina, hrvaščina), po potrebi pa lahko pripravimo tudi druge prevode.
Zaposleni lahko vprašalnik izpolnijo v jeziku, ki jim najbolj ustreza, rezultati pa se nato združeno obdelajo in analizirajo v skupnem poročilu, ki ga prav tako zagotovimo v jeziku po izbiri naročnika.
